私立学校如何留生？
1.提高教学质量，提高教师的教学积极性，让学生的成绩真正得到提升；
2.制定明确的规章制度并严格执行，打造公平公正的教学环境，让学生树立良好的三观；
3.与学生家长经常沟通孩子的在校情况，建立良好的学校与家长之间的桥梁，让家长知道学校的努力方向，进而取得家长的信任与支持；
4.加强教师团队的凝聚力建设，构建和谐温暖的教师团队，给教师提供安全的归属感，让教师真心真意地关心爱护每一个学生 。
当然，一所学校的软实力体现在方方面面，需要校长用心地去建造、去经营。
但是我认为最核心的还是取决于校长的战略眼光与学校的发展定位。
如果一所民办学校既想要大幅提高教学质量又想要降低学习成本，那势必无法同时实现。
如果不能清晰定位自己的学校，想同时在各个方面都做得很好很全面，那最后很可能会是什么都没做好。
例如，我曾经在一线教学时曾任职的某所民办初中，因为教育局要求扩大生源，因此每年都在扩招，从最初的十几个班到后来的三十几个班，老师也相应增加很多。可是领导并没有相应的增加教师资源，教师的负担越来越重，教学的热情也就慢慢被磨平了。后来虽然升学率还是维持着稳定的水平，但是优秀的学子却越来越少。到了初三，有些家庭条件好的学生选择了退学而重新选择学校，因为他们觉得在民办学校花的钱还不如去公办学校多花点钱找个好班级呢！
所以，如果我是这所学校校长的话我会考虑先稳住生源（尤其是优秀生源），然后减少一些非高考科目，专注提高教学水平，把成绩搞上去 。如果学生成绩上去了，学费也适当提高了，那么学校各方面都会越来越好。而不是像现在这样一边提高收费一边不断降分，做低品质扩张。